11月13日下午，公司組織生產(chǎn)管理骨干、質(zhì)量控制部、倉(cāng)管員60余人，于二樓會(huì)議室，集中開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。人力資源部柯部長(zhǎng)回顧了近期現(xiàn)場(chǎng)管理巡查中發(fā)現(xiàn)的一系列問(wèn)題，包括設(shè)備養(yǎng)護(hù)不到位；車間通道不暢；個(gè)別員工上班玩手機(jī)、抽煙；呆滯零件處理不及時(shí)；物料浪費(fèi)現(xiàn)象突出；消防隱患仍有存在等等，上述劣跡陋習(xí)，極大部分來(lái)源于員工長(zhǎng)期懶散敷衍、缺乏責(zé)任心、缺乏擔(dān)當(dāng)?？虏块L(zhǎng)認(rèn)為每一個(gè)崗位都決定了你的工作職責(zé)，當(dāng)我們對(duì)工作傾注充分責(zé)任感時(shí)，就會(huì)主動(dòng)從中去學(xué)更多的知識(shí)、不斷總結(jié)教訓(xùn)、積累更多的經(jīng)驗(yàn)，并能從全身心投入中找到快樂(lè)！
接著，大家認(rèn)真收看《首席執(zhí)行官》，這部片子向我們展示了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史，通過(guò)海爾的成功，我們看到，從CE0張瑞敏帶頭砸冰箱喚醒員工的質(zhì)量意識(shí)，到大家集中加班日清日畢，找螺絲，一絲不茍，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，贏在細(xì)節(jié)，再到實(shí)行賽馬機(jī)制，大膽啟用新人，去劣存優(yōu)，保持持續(xù)活力和創(chuàng)新精神，還有站在6s腳印上做深刻反省的畫面，都給員工強(qiáng)烈的心靈震憾，的確，平時(shí)工作中難免會(huì)有失誤，只要及時(shí)糾正，逐漸養(yǎng)成長(zhǎng)期對(duì)待工作的認(rèn)真態(tài)度，實(shí)行精細(xì)管理，堅(jiān)持把每一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單。
緊接著，大家各自分享觀后心得，生產(chǎn)部肖偉江:“我們每一位員工都應(yīng)該自覺(jué)地把自己視作是公司的一分子，當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)要有效運(yùn)作，很大程度上要靠成員能享有充分自主的決策參與權(quán)，希望公司今后在下達(dá)指標(biāo)、分解任務(wù)時(shí)，能適當(dāng)細(xì)化責(zé)任，以靈活方式逐步‘放權(quán)’，做到分階段、有計(jì)劃、有控制地操作，同時(shí)，對(duì)績(jī)效作出公正評(píng)估，提出解決工作缺陷的精辟見(jiàn)解，促使越劍的管理水平再上一個(gè)臺(tái)階，為公司儲(chǔ)備后備力量夯實(shí)基礎(chǔ)。”
